Temps de lecture 5mn
Un cas récent sur lequel nous sommes intervenus montre que l’actionnariat salarié à l’international en environnement non coté présente souvent un rapport coût efficacité diriment, requérant de faire « simple et rustique »
Partage d’expérience
Un cas de partage très intéressant en première approche :
- Une très belle PME industrielle, sous LBO, en forte croissance, notamment à l’international via des opérations de croissances externes régulières : 1 000 collaborateurs dont 500 en France et 500 dans 6 pays
- Un Fonds d’investissement ayant signé la charte de l’AFIC (Association Françaises des Investisseurs en Capital) dans laquelle les investisseurs s’engagent, en plus de l’association des managers, à ouvrir le capital à l’ensemble des salariés
- Une décision de réaliser l’opération d’actionnariat salarié en France vie un FCPE non coté au sein du Plan d’Epargne d’Entreprise
- Et de répliquer le dispositif français avec ses avantages (abondement, décote) dans 3 des 6 pays (effectif supérieur à 100 bénéficiaires par pays)
Le schéma retenu
A l’arrivée, après les études de faisabilité pays, le rapport coût efficacité était effarant à l’international : les coûts juridiques et de mise en œuvre variaient de 1 à 4 euros dépensés pour 1 euro de capital mis entre les mains des salariés de ces pays.
Notre client et ses actionnaires ont alors pris la sage décision de réaliser l’association plutôt sous la forme de bonus différés indexés sur la valeur patrimoniale de l’entreprise à terme, moins coûteux malgré leur traitement en salaire.
Entre la coûteuse danseuse et le « canada dry » de l’actionnariat salarié, dans les PME, c’est souvent le bon sens qui prévaut….
Le schéma retenu
A l’arrivée, après les études de faisabilité pays, le rapport coût efficacité était effarant à l’international : les coûts juridiques et de mise en œuvre variaient de 1 à 4 euros dépensés pour 1 euro de capital mis entre les mains des salariés de ces pays.
Notre client et ses actionnaires ont alors pris la sage décision de réaliser l’association plutôt sous la forme de bonus différés indexés sur la valeur patrimoniale de l’entreprise à terme, moins coûteux malgré leur traitement en salaire.
Entre la coûteuse danseuse et le « canada dry » de l’actionnariat salarié, dans les PME, c’est souvent le bon sens qui prévaut….
Retrouvez notre saga de l’actionnariat salarié
Episode 1 : savoir quand se lancer.
Episode 2 : partir de ses objectifs et non pas des outils.
Episode 3 : de la bonne utilisation de la boîte à outils.
Episode 4 : un (futur) bénéficiaire averti en vaut deux !
Episode 5 : un art d’exécution.
Conclusion : réconcilier travail et capital.
Projet d’actionnariat salarié ? Les avantages du FCPE d’actionnariat.
Vous souhaitez mettre en place de l'actionnariat salarié ?
Témoignages de nos clients
- L’exemple Trescal : L’actionnariat salarié, outil de fidélisation RH
- L’exemple Eco C02 : Une jeune PME de l’économie sociale et solidaire se lance avec succès dans l’actionnariat salarié
- Actionnariat salarié dans les PME non cotées : L’exemple Sterimed
- L’exemple Utsit : Préparer la transmission de l’entreprise aux salariés grâce à l’actionnariat salarié
- Le Groupe Mousset : la preuve que l’actionnariat salarié dans les entreprises familiales cela marche
- Actionnariat salarié non-coté à l’international : entre coût et efficacité.
