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Eres participe une année de plus à la semaine de l’épargne salariale organisée par l’AMF et l’AFG, initiative de place à destination des entreprises et de leurs salariés. A cette occasion, nous vous proposons de revenir sur le fonctionnement de l’épargne salariale.
L’épargne salariale est un ensemble de dispositifs de partage de la valeur mis en place par une entreprise permettant aux salariés de se constituer un capital tout en bénéficiant d’avantages fiscaux et sociaux.
Comment fonctionne l’épargne salariale ?
L’épargne salariale repose sur plusieurs types de dispositifs :
1- Les mécanismes d’alimentation de l’épargne, qui permettent aux salariés de se constituer un capital :
- L’intéressement : est un dispositif facultatif lié aux résultats ou à la performance de l’entreprise.
- La participation: est une redistribution d’une partie des bénéfices de l’entreprise aux salariés. Elle est obligatoire uniquement dans les entreprises de plus de 50 salariés.
- L’abondement : est une aide financière facultative permettant à l’entreprise de compléter les versements des collaborateurs dans des plans d’épargne salariale.
- La prime de partage de la valeur : est un dispositif de rémunération complémentaire permettant à l’entreprise de verser de manière discrétionnaire des primes à ses salariés dans un cadre social et fiscal avantageux.
2- Une fois les mécanismes d’alimentation choisis par l’entreprise, l’épargne peut-être est placée par le salarié sur différents plans d’épargne collectifs et bénéficier ainsi d’une fiscalité avantageuse (ou être perçue immédiatement en étant soumise à l’impôt sur le revenu) :
- Le plan d’épargne entreprise (PEE) : est une enveloppe d’épargne à moyen terme, il permet d’investir dans divers supports financiers.
- Le plan d’épargne pour la retraite collectif (PERECO) ou le PER Entreprise Collectif : est un plan d’épargne investie sur le long terme, conçu pour aider les salariés à se constituer un capital pour la retraite.
Cas pratiques de l'épargne salariale pour les entreprises et les salariés
Pour les salariés
Découvrez le cas de Sophie, salariée dans une entreprise de cosmétiques.
Grâce à son entreprise Sophie bénéficie de primes d’intéressement et de participation. Elle peut choisir d’encaisser ses primes directement et dans ce cas elle paiera un impôt sur le revenu ou elle peut aussi choisir de les investir dans son plan d’épargne d’entreprise et bénéficier ainsi d’exonérations fiscales.
Sophie peut aussi effectuer des versements personnels volontaires dans son plan d’épargne entreprise tout au long de l’année. Attention, les versements dans le plan d’épargne sont limités à un plafond correspondant au quart de la rémunération annuelle, et si l’entreprise l’a prévu dans son règlement de plan elle pourra également bénéficier d’un abondement dans son plan d’épargne : c’est à dire que son entreprise ajoutera un versement complémentaire au sien. Cet abondement représentera pour elle une rémunération différée sans impôt et allégée en charge.
Tous ces flux alimentent deux types de véhicules d’épargne :
- le PEE, plan d’épargne d’entreprise où l’argent est bloqué pendant cinq ans glissants.
- le PER d’entreprise collectif (PERECO, PERCOL) où l’argent est bloqué jusqu’au départ à la retraite.
Sophie est libre de verser dans l’une ou l’autre de ces deux enveloppes. Des cas de déblocage anticipés sont prévus, par exemple l’achat de la résidence principale, ce qui fait de l’épargne salariale une des solutions d’épargne les plus souples.
Au moment de la sortie, le PEE sort en capital exonéré d’impôt sur les plus-values, hors CSG CRDS et prélèvements sociaux. Pour le PERECO, la sortie se fait au choix du bénéficiaire soit en capital exonéré d’impôt sur les plus-values, hors CSG CRDS et prélèvements sociaux, soit en rente viagère partiellement fiscalisés. Grâce à ces exonérations fiscales et sociales, l’épargne salariale bénéficie d’une efficacité forte par rapport aux autres systèmes de rémunération et d’épargne, ce qui en fait son attractivité.
Pour les entreprises
Etude de cas N'airgik
Vers un accompagnement réussi.
N'airgik entreprise spécialisée dans la transition énergétique, compte environ 500 collaborateurs et affiche un bénéfice en croissance de XX %. Déjà engagée dans une politique de partage de la valeur, l’entreprise souhaite refondre ses dispositifs existants afin d’optimiser leur impact sur l’engagement et la fidélisation des salariés.
Le constat
Le constat
Avant cette refonte,
N'airgik
faisait face à plusieurs défis :
🔹 Un accompagnement RH vieillissant : Les dispositifs en place manquaient de clarté et de lisibilité pour les salariés.
🔹 Une politique RH peu engageante : L’absence de lien direct entre la performance de l’entreprise et la rémunération des collaborateurs limitait leur motivation.
🔹 Un manque de personnalisation : Les dispositifs de partage de la valeur ne prenaient pas en compte les différences d’ancienneté et d’implication des salariés.
Les solutions Eres
Un dispositif repensé et structuré
Avec l’accompagnement d’Eres, N'airgik a mis en place une stratégie combinant participation, intéressement et abondement, chacun répondant à un objectif précis de la direction :
✅ Participation : Récompenser la contribution des salariés à la performance économique de l’entreprise, en redistribuant une partie des bénéfices selon une formule claire et transparente.
✅ Intéressement : Associer les collaborateurs à la réussite des objectifs stratégiques, en intégrant des critères financiers et extra-financiers, tels que :
- Réduction des émissions de gaz à effet de serre pour renforcer l’engagement écologique.
- Satisfaction client pour améliorer la qualité de service.
- Taux de conformité des installations pour assurer l’excellence opérationnelle.
✅ Abondement : Fidéliser les collaborateurs en valorisant l’ancienneté, avec un abondement différencié selon les paliers d’ancienneté, encourageant ainsi les plus expérimentés à rester engagés dans la durée.
En complément, une campagne de communication interne et des sessions de formation ont été mises en place pour aider les salariés à mieux comprendre et tirer parti de ces dispositifs.
Les impacts
Les impacts
✅ Engagement renforcé : Une adhésion de 85 % des salariés aux nouveaux dispositifs.
✅ Attractivité et fidélisation accrues : Un renforcement du sentiment d’appartenance et une baisse du turnover de 19% à 12%.
✅ Optimisation fiscale et sociale : Un dispositif aligné avec les intérêts financiers de l’entreprise et des collaborateurs.
✅ Valorisation de la performance collective : Une meilleure implication des équipes dans la réussite des objectifs stratégiques.
Grâce à cette refonte, N’airgik renforce son engagement social et sa compétitivité, tout en offrant à ses salariés une reconnaissance tangible de leur contribution.
⚠️ Ce cas est une illustration fictive inspirée de situations réelles. Il vise à présenter des solutions possibles sans refléter une entreprise existante.
Découvrez notre guide complet de l’épargne salariale 2025 .
Conclusion
Adopter l’épargne salariale, c’est faire le choix d’un dispositif bénéfique pour tous.
En l’intégrant, employeurs et salariés construisent ensemble un modèle gagnant favorisant la réussite collective et la pérennité de l’entreprise. Pour en savoir plus, télécharger les replays des webinaires Eres lors de la Semaine de l’Épargne :
Vous souhaitez mettre en place de l'épargne salariale ?
Pour résumer :
L’épargne salariale est un ensemble de mécanismes collectifs mis en place dans l'entreprise, qui combine des dispositifs d'association à la performance et des dispositifs d'épargne permettant aux bénéficiaires de placer toute ou une partie de leurs primes.
Le fonctionnement est simple: il y a les flux et les stocks.
Pour investir dans le PEE, on peut décider d'y verser ses primes d'intéressement et de participation, ou bien, on peut également y effectuer des versements personnels volontaires.
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