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« La nouvelle frontière des avantages salariés », article publié dans RHM, n° 101, avril 2026, p. 58, dans la rubrique « Focus – Épargne salariale et retraite ».
En dix ans, la digitalisation a transformé les avantages salariés. Parcours 100 % en ligne, applications mobiles : ces outils sont devenus incontournables et ont démocratisé l’accès à l’épargne salariale et retraite. Mais quelque chose s’est perdu en chemin.
Paradoxalement, jamais les salariés ne se sont sentis aussi démunis face à leurs décisions. Derrière l’abondance d’interfaces, une réalité s’impose : l’épargne reste complexe et les outils ne remplacent pas l’accompagnement. Ce que 63 % des salariés réclament aujourd’hui, ce n’est plus seulement de l’information, c’est d’être guidés, individuellement, selon leur situation (AMF – OpinionWay – 2023).
C’est là, la nouvelle frontière de la fonction C&B et RH : passer de l’animation collective au conseil individualisé. Une opportunité stratégique pour les DRH et C&B de prendre un rôle central dans l’expérience collaborateur.
Les nouvelles attentes des salariés
La vraie question n’est plus celle du dispositif, Actionnariat Salarié, Participation, Abondement, Intéressement, PEE, PERECO ou PEROB, mais celle de son appropriation, car un avantage non compris est un avantage perdu. Les attentes ont évolué.
Les salariés veulent comprendre, être guidés, se projeter. Ils attendent qu’on leur explique. On passe d’une logique de mise à disposition à une logique d’accompagnement. Cet accompagnement doit être individualisé. Chaque salarié a une situation et des objectifs propres. Ce qui compte, c’est d’aider chacun à arbitrer selon trois critères : rendement attendu, niveau de risque et impact des placements.
Les trois piliers du nouvel accompagnement
Le premier est la pédagogie financière. Webinaires, e-learnings, simulateurs : donner aux salariés les clés pour comprendre leurs dispositifs et décider. Ce socle est fondamental car il permet d’expliquer que l’épargne salariale s’inscrit dans le temps long.
Le deuxième est la préparation à la retraite. Dans un contexte de réforme et d’allongement des carrières, rares sont ceux qui ont une vision claire de leur futur niveau de vie. Aider les salariés à se projeter et construire une stratégie progressive, c’est transformer une angoisse diffuse en plan d’action concret. Pour l’entreprise, c’est aussi un levier de fidélisation des talents et l’expression d’une responsabilité sociale.
Le troisième est le bilan patrimonial et fiscal. Permettre à chaque collaborateur d’aligner sa stratégie avec ses objectifs personnels, c’est offrir un accompagnement qui dépasse le cadre collectif. Donner accès à une expertise digne d’une banque privée ne doit plus être un privilège, mais un avantage salarial différenciant.
Une nouvelle posture pour les DRH et C&B
Intégrer l’accompagnement individualisé suppose un véritable changement de posture. Longtemps centrés sur la gestion de dispositifs collectifs, les DRH et équipes C&B sont invités à élargir leur rôle : non plus seulement architectes de l’offre, mais garants de son appropriation.
Les campagnes d’engagement et webinaires proposés à l’occasion de la mise en place du dispositif ou du versement des primes sont indispensables pour créer une culture de l’épargne. Mais le vrai levier de rétention, c’est le moment où le salarié se sent considéré dans sa singularité et reçoit une réponse adaptée à sa situation.
Cela implique de s’appuyer sur des partenaires capables d’apporter l’expertise que l’entreprise ne peut incarner seule. Cette articulation entre collectif et individuel fera de la politique d’épargne un avantage compétitif visible, mesurable et ressenti par les salariés.
Rubrique dirigée par Grégory Siesse,
directeur du développement chez Eres
directeur du développement chez Eres
58 | AVRIL 2026 | #101
A propos du Groupe Eres
Depuis 2005, le Groupe Eres s’est imposé comme l’un des leaders de la distribution de solutions d’épargne longue, dans l’entreprise (PEE, PER d’entreprise) ou à titre individuel (PER individuel et assurance vie) via un réseau de conseillers indépendants, de courtiers en assurance et d’experts-comptables. Depuis sa création, plus de 8 000 cabinets sont devenus partenaires. Aujourd’hui le Groupe gère plus de 8 milliards d’euros d’épargne et accompagne plus de 400 000 épargnants et 31 000 entreprises.